SAADA CAPITAL

Финансовый и бизнес-консалтинг для устойчивого роста компании

Финансы, инвестиции, учёт, налоги и трансформация бизнеса. Команда с опытом работы в крупных международных и казахстанских компаниях.

  • Финансы
  • Инвестиции
  • Учёт
  • Налоги
  • Трансформация
9 направленийОт бухгалтерского учёта до стратегии роста
20+ летОпыт директоров и партнёра в крупных компаниях
$5 млрдИнвестиции из Китая, прежний опыт команды

Кто мы

Опыт крупных компаний — в решениях для вашего бизнеса

SAADA Capital — команда специалистов в области финансового управления, привлечения инвестиций, бухгалтерского учёта и развития бизнеса.

Члены команды много лет работали в крупных международных и казахстанских компаниях: вели инвестиционные и строительные проекты, проходили аудиторские и налоговые проверки, готовили отчётность по национальным стандартам и МСФО.

Предлагаем практические решения с учётом масштаба, отрасли и стратегических целей вашей компании.

Эффективность управления

Рост операционной эффективности бизнеса.

Прозрачность финансов

Ясные финансовые потоки и отчётность, понятная собственнику.

Снижение рисков

Операционные и налоговые риски под контролем.

Оптимальные решения

Взвешенные управленческие решения на основе достоверных данных.

Что мы предлагаем

Девять направлений — от учёта до стратегии роста

Услуги можно заказать по отдельности или в комплексе — от одной задачи до финансовой функции целиком. Состав работ согласуем после диагностики и фиксируем в договоре.

Финансы, учёт и налоги

Капитал и развитие

Управление и технологии

Финансы, учёт и налоги

Финансовый консалтинг

Когда собственнику нужны бюджет, управленческий учёт и контроль расходов в одной системе.

  • Оценка финансового состояния компании и рекомендации по повышению эффективности управления
  • Оптимизация расходов и повышение доходности компании
  • Внедрение бюджетирования и финансового планирования
  • Постановка системы управленческого учёта
  • Рекомендации по управлению активами
  • Услуги финансового директора и главного бухгалтера на аутсорсинге
  • Содействие в выпуске банковских гарантий
  • Содействие в выпуске страхового полиса как альтернативы банковской гарантии
Финансы, учёт и налоги

Бухгалтерский учёт

Когда нужен точный учёт в 1С — от первичных документов до закрытия года и отчётности.

  • Ведение бухгалтерского учёта в 1С (8.3) и ЗУП
  • Подготовка первичных документов
  • Формирование бухгалтерского баланса и отчётности
  • Сверка субсчетов, проводки, закрытие месяца и года
  • Ежемесячная управленческая отчётность
  • Аналитика дебиторской и кредиторской задолженности, денежных потоков (cash flow)
  • Реестры платежей, прогнозы платёжеспособности, рекомендации по управлению задолженностью
  • Поддержка при аудите и налоговых проверках
Финансы, учёт и налоги

Налоговый консалтинг

Когда нужны корректная налоговая отчётность, контроль расчётов с бюджетом и сопровождение проверок.

  • Подготовка и сдача налоговой отчётности, составление налоговых регистров
  • КПН (100.00, 101.01–101.04), НДС (300.00), 870.00, 701.01, 200.00, 328.00, 910.00 и другие
  • Расчёты по операциям с иностранными лицами и по косвенным налогам на импорт
  • Консультации по оптимизации налоговых платежей в рамках законодательства
  • Контроль и сопровождение расчётов с бюджетом и государственными фондами
  • Контроль и начисление ИПН, социального налога, ОПВ и отчислений
  • Взаимодействие с налоговыми и иными государственными органами
  • Подготовка документов для внешнего аудита
  • Устранение замечаний по результатам проверок
  • Сопровождение при ликвидационных и иных проверках
Капитал и развитие

Инвестиционный консалтинг

Когда проект нужно оценить, рассчитать модель и привлечь инвестиции.

  • Поиск и предварительный анализ инвестиционных возможностей
  • Оценка финансовой и коммерческой привлекательности проектов
  • Разработка финансовых моделей и инвестиционных сценариев
  • Анализ инвестиционных, финансовых и операционных рисков
  • Подготовка проектов к привлечению финансирования от институтов развития
  • Подготовка презентационных материалов для потенциальных инвесторов
  • Содействие в поиске стратегических и финансовых партнёров
Капитал и развитие

Антикризисная трансформация

Когда нужно стабилизировать ликвидность, реструктурировать задолженность и вернуться к росту.

  • Комплексная диагностика финансового и операционного состояния бизнеса
  • Взаимодействие с институтами развития: субсидии, гарантии, льготное финансирование
  • Стабилизация ликвидности, оптимизация затрат и управление денежными потоками
  • Реструктуризация задолженности и привлечение финансирования от институтов развития
  • Поиск новых инвесторов и подготовка компании к привлечению капитала
  • Формирование команды и развитие системы продаж
  • Поиск новых рынков сбыта, разработка стратегии роста и сопровождение её реализации
Капитал и развитие

Маркетинговые исследования

Когда решения о продукте, цене и каналах сбыта нужно принимать по данным рынка.

  • Анализ рынка, объёма и динамики спроса
  • Исследование конкурентной среды и бенчмаркинг
  • Сегментация целевой аудитории и анализ потребительского поведения
  • Оценка ценовой политики и разработка ценовых стратегий
  • Анализ каналов сбыта и дистрибуции
  • Тестирование продуктов и концепций: опросы, интервью, фокус-группы
Управление и технологии

Цифровая трансформация бизнеса

Когда процессы, документооборот и отчётность пора переводить в цифровую среду.

  • Формирование ИТ-стратегии и цифровой дорожной карты компании
  • Автоматизация бизнес-процессов и электронного документооборота
  • Постановка BI-аналитики и управленческих дашбордов
Управление и технологии

Управление IT и цифровыми проектами

Когда компания внедряет 1С, ERP или CRM и нужен контроль подрядчиков, бюджета и сроков.

  • Управление проектами внедрения и доработки информационных систем (1С, ERP, CRM)
  • Координация работы с ИТ-подрядчиками и вендорами
  • Контроль бюджета и сроков цифровых проектов
  • Оценка ИТ-рисков и рекомендации по информационной безопасности
Управление и технологии

Тренинг «Mini MBA»

Когда собственник и руководители развивают управленческие компетенции — свои и команды.

  • Индивидуальный и командный формат для руководителей и собственников бизнеса
  • Тренинг построен на базе учебных программ ведущих международных бизнес-школ
  • Стратегическое планирование и постановка целей компании
  • Развитие управленческих и лидерских компетенций команды
  • Практические инструменты по дисциплинам MBA: финансы, переговоры, операционный менеджмент
  • Разработка организационной структуры и системы мотивации персонала
  • Сопровождение внедрения изменений и контроль результатов

Достижения

Опыт команды в цифрах

Показатели достигнуты членами команды на прежних местах работы — в крупных международных и казахстанских компаниях — до основания SAADA Capital в 2026 году.

44 млрд ₸

Банковские гарантии для бизнес-партнёров

3,5 млрд ₸

Беззалоговые кредитные линии и факторинг

$5 млрд

Инвестиции от финансовых институтов Китая

10% → 35%

Рост рентабельности по EBITDA у бизнес-партнёров

1 млрд ₸

Корректно применённые налоговые преференции

50+ млрд ₸

Объём сопровождённых проектов

20+ человек

Бухгалтерская служба под управлением членов команды

300 тыс. → 2,5 млн ₸

Рост дневного дохода в рознице

Показатели в этом разделе не относятся к проектам SAADA Capital: компания основана в 2026 году.

Отрасли и опыт команды

Отраслевой опыт и практика команды

  • Тенгизшевройл (ТШО)
  • NCOC
  • Карачаганак Петролеум Оперейтинг (KPO)
  • Petrofac
  • Consolidated Contractors Company (CCC)

Компании, с которыми работали члены команды

Отрасли
  • Нефтедобыча
  • Нефтесервис
  • Строительство
  • Фармацевтика
  • Розничная торговля
  • Машиностроение

Аудиторские проверкиУспешное прохождение аудиторских проверок Deloitte, EY и ТОО «НАК ЦК» в компаниях, где работали члены команды.

  • Реабилитация и полный перезапуск крупнейшего завода по производству сельскохозяйственной и специальной техники
  • Значительный рост денежных потоков за счёт оптимизации расходов и снижения дебиторской задолженности
  • Рост эффективности бухгалтерской службы: распределение обязанностей, систематизация процессов, инвентаризация
  • Оптимизация учётной и налоговой политики
  • Снижение рисков при начислении заработной платы
  • Участие в разработке ERP-системы для строительной компании
  • Взаимодействие с налоговыми и статистическими органами: отсрочка платежей, отчётность
  • Сопровождение при закрытии компании и прохождении налоговых проверок

Команда

Руководители SAADA Capital

Компанию возглавляют специалисты с многолетним опытом в крупных международных и казахстанских компаниях. Написать им можно напрямую.

Мырзалиев Гани Жанатбекович, генеральный директор SAADA Capital
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Мырзалиев Гани Жанатбекович

20+лет опыта

Опыт работы в крупных международных, казахстанских и национальных компаниях, а также в государственных организациях.

Магистр Нью-Йоркского университета (NYU). Программа по финансовому менеджменту Гарвардского университета.

CEO@saadacapital.kz
Абдрахманова Гульнар Каиргалиевна, финансовый директор SAADA Capital
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР Абдрахманова Гульнар Каиргалиевна

20+лет опыта

Руководящие должности в крупных нефтесервисных компаниях.

Опыт взаимодействия с ТШО, NCOC, KPO и Petrofac.

CFO@saadacapital.kz
Батталова Асель, директор по вопросам цифровизации SAADA Capital
ДИРЕКТОР ПО ВОПРОСАМ ЦИФРОВИЗАЦИИ Батталова Асель

20+лет опыта

Опыт работы в холдингах и национальных компаниях.

MBA бизнес-школы МГУ имени М. В. Ломоносова.

CDO@saadacapital.kz
Ержанов Сейтжан Кайратович, партнёр SAADA Capital
ПАРТНЁР Ержанов Сейтжан Кайратович

20+лет опыта

Опыт работы в международных и казахстанских компаниях, национальных холдингах, а также в государственных органах.

Магистр Колумбийского университета.

Partner@saadacapital.kz
Абылай Адилет Жаньясулы, Business Development Manager в SAADA Capital
BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER Абылай Адилет Жаньясулы

10+лет опыта

Опыт управления крупными портфелями коммерческих активов, реализации коммерческих и инвестиционных проектов, стратегического планирования и бизнес-трансформации.

Руководил проектами по возврату активов и управлению ими, командой до 380 сотрудников; управлял коммерческой деятельностью портфеля активов стоимостью около $1 млрд.

BDM@saadacapital.kz

Порядок работы

Работа в четыре этапа

Объём, сроки и стоимость согласуем после диагностики и фиксируем в договоре.

01

Знакомство

Обсуждаем задачу, положение компании и цели собственника. По запросу подписываем соглашение о конфиденциальности до передачи отчётности и доступов.

02

Комплексная диагностика

Анализируем финансовое и операционное состояние бизнеса: отчётность, учёт, налоги, денежные потоки. Определяем, где сосредоточены риски и резервы.

03

Предложение и договор

Готовим предложение: объём работ, сроки и стоимость. После согласования эти условия фиксируются в договоре.

04

Сопровождение и контроль

Сопровождаем внедрение изменений и контролируем результаты по согласованным показателям. Работаем вместе с вашей командой или берём направление на себя.

Вопросы и ответы

Что важно знать до начала работы

Если вашего вопроса нет в списке, задайте его по телефону +7 778 001 05 54 или через форму запроса.

Компания новая. На чём основан ваш опыт?

ТОО «СААДА КАПИТАЛ» зарегистрировано в 2026 году. Опыт и показатели команды относятся к прежним местам работы. Генеральный директор — более 20 лет в международных, казахстанских и национальных компаниях и государственных организациях. Финансовый директор — более 20 лет на руководящих должностях в нефтесервисе.

Как обеспечивается конфиденциальность?

Сведения о компании не передаются третьим лицам без вашего согласия. Доступ к документам и учётной базе запрашиваем в объёме, необходимом для работы. По запросу подписываем соглашение о конфиденциальности.

С какими компаниями вы работаете?

С компаниями малого, среднего и крупного бизнеса. Члены команды работали в нефтедобыче и нефтесервисе, строительстве, фармацевтике, розничной торговле и машиностроении. Состав работ подбираем под масштаб, отрасль и цели бизнеса.

Можно передать только часть функций?

Да. Можно передать одно направление — например, налоговую отчётность или управленческий учёт, — несколько направлений или финансовый блок целиком, включая функции финансового директора и главного бухгалтера на аутсорсинге. Состав работ согласуется до подписания договора.

Как определяется стоимость?

Стоимость зависит от объёма и состава работ, налогового режима и количества операций. Рассчитываем её после диагностики и фиксируем в договоре.

Работаете ли вы с компаниями из других городов?

Да. Возможен удалённый формат: документы и отчётность передаются в электронном виде, встречи проходят онлайн. Формат взаимодействия фиксируется в договоре.

Контакты

Готовы обсудить, как SAADA Capital может усилить ваш бизнес

Опишите компанию и задачу в форме. Можно позвонить или написать в WhatsApp. На первой встрече уточняем детали и намечаем следующие шаги.

Ответим по телефону или электронной почте, которые вы указали.

Сведения из запроса используются только для ответа и не передаются третьим лицам.

Запрос отправлен. Мы свяжемся с вами по указанным контактам.